戰略思維
讓品牌基業(yè)常青
圣智揚基于品牌戰略和市場(chǎng)環(huán)境姓蜂,以品牌整合策劃、創(chuàng )意驅動(dòng)、包裝視覺(jué)設計三駕馬車(chē)為品牌做整體創(chuàng )意服務(wù)浅妆。以降低企業(yè)成本,提供差異化價(jià)值為宗旨,力助品牌建立獨特優(yōu)勢,構建行業(yè)壁壘,打造品牌護城河,讓競爭對手無(wú)法模仿嫉己。
圣智揚基于品牌戰略和市場(chǎng)環(huán)境姓蜂,以品牌整合策劃、創(chuàng )意驅動(dòng)、包裝視覺(jué)設計三駕馬車(chē)為品牌做整體創(chuàng )意服務(wù)浅妆。以降低企業(yè)成本,提供差異化價(jià)值為宗旨,力助品牌建立獨特優(yōu)勢,構建行業(yè)壁壘,打造品牌護城河,讓競爭對手無(wú)法模仿嫉己。
圣智揚長(cháng)期專(zhuān)注市場(chǎng)環(huán)境,洞悉行業(yè)產(chǎn)品走勢、注重消費者心理研究,掌握市場(chǎng)有效資訊痊刹,以前瞻性的戰略眼光為客戶(hù)解決品牌和產(chǎn)品問(wèn)題恨锚,用設計的力量,連接商業(yè)與藝術(shù)的交融,實(shí)現美學(xué)與營(yíng)銷(xiāo)的雙重升級。
以用戶(hù)為中心開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,好產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的根本和前提验想,而不能降低企業(yè)成本,不能提升產(chǎn)品銷(xiāo)售的設計和營(yíng)銷(xiāo),都是創(chuàng )意公司的自嗨。以用戶(hù)為中心,形成場(chǎng)景性秉、IP、社群、傳播的社交裂變漫雷,打造新時(shí)代下社交消費模式。
品牌命名是企業(yè)重要的商業(yè)決策,好名字決定了你在消費者心目中的印象,也傳達了品牌的精神怜蜘。如可口可樂(lè )、農夫山泉、康師傅豺章、喜之郎等,都是品牌命名的經(jīng)典案例惩伯。
圣智揚有自己專(zhuān)業(yè)而獨特的命名系統,能根據企業(yè)本身定位和資源、市場(chǎng)發(fā)展趨勢等因素,為客戶(hù)量身定制哈帐,取個(gè)好名字,讓您在市場(chǎng)上“聲名大振”、“名揚四毫蛎校”。
我們見(jiàn)過(guò)許多的廣告語(yǔ),有直白的、文藝的能颁、甚至還有露骨的……什么類(lèi)型都沒(méi)錯,只要不違反廣告法就可以。重點(diǎn)在于你要用簡(jiǎn)短的一句話(huà)說(shuō)明產(chǎn)品的訴求,點(diǎn)燃消費者的熱情颁独,從而對你的產(chǎn)品感興趣、并加入購買(mǎi)行列挣轨。這就是品牌廣告語(yǔ)的價(jià)值所在!
— —主題概念強化產(chǎn)品力
品牌形象超級符號,濃縮了產(chǎn)品信息、文化僵禁,甚至產(chǎn)品功能转摧。
這個(gè)符號能讓消費者快速記住品牌,從而低成本傳播。
而超級IP作為超級符號的一個(gè)物種昔衙,需要持續保持創(chuàng )造能力,不斷產(chǎn)生內容力趋谦,才能維持較高勢能。
超級IP是一種社交貨幣漆尽,能讓新上市產(chǎn)品迅速與陌生人建立橋梁,正如貨幣迅速在不同物品之間搭建起橋梁一樣。
“集中優(yōu)勢兵力打贏(yíng)局部戰爭”是古來(lái)就有的兵法信條,當你的資源有限時(shí)更應如此。當你有一個(gè)單品在細分領(lǐng)域成為領(lǐng)導者炎敏,會(huì )提升企業(yè)的整體形象和價(jià)值,進(jìn)而帶動(dòng)其他產(chǎn)品的增長(cháng)。圣智揚精于此道潘靖,歡迎您來(lái)一起探討霎墨!
營(yíng)銷(xiāo)的方式千萬(wàn)種,
但所有的營(yíng)銷(xiāo)方式最終都是一個(gè)目的皆坚,
為了提升品牌或產(chǎn)品的價(jià)值,
無(wú)論是長(cháng)期還是短期的鼓畅,
不能提升品牌價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)都是失敗的。
當今時(shí)代消費者已是80、90后為主流,00后也有自己的購買(mǎi)力咒娶,賣(mài)產(chǎn)品給他們講大道理或是直接叫賣(mài)已經(jīng)用處不大了,讓他們感覺(jué)“有趣”娇仙、“有共同語(yǔ)言”才是真理下翎。這就是我們平常所說(shuō)的進(jìn)入消費者“心智”模式,也是未來(lái)商業(yè)競爭的終極戰場(chǎng)腺占。
圣智揚有很多年輕人蒋困,也有一些“大孩子”疟毙,知道如何用Ta們的話(huà)闭庇,說(shuō)產(chǎn)品的好屹橄;如何用同類(lèi)精神,取悅Ta們的芳心。
圣智揚認為定位應該分為“前端定位”和“后端定位”。以往我們經(jīng)常都是從“后端定位”出發(fā)扯柜,根據企業(yè)自身形象和資源柳譬,或是競爭對手的情況翩蘸,作出產(chǎn)品規劃和決策司浪。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代钙皮,“注意力經(jīng)濟”成為主流驶乾,怎樣吸引消費者的眼球韭脊、走入消費者的內心成為重中之重翅剔,所以我們更多要從“前端定位”出發(fā)芭碍,以“用戶(hù)思維”為導向來(lái)做策劃和設計府树。